企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)四個(gè)階段：

確認(rèn)并界定企業(yè)使命

第二，區(qū)別戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

3.基于這一點(diǎn)分析現(xiàn)有的商業(yè)組合并決定投資策略

選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是怎樣的”和“本企業(yè)應(yīng)該怎樣”這兩個(gè)問題進(jìn)行思考并做出回答。

確定公司使命的參照因素：

開發(fā)，改變資源的核心能力和優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)歷史文化擁有者，管理者的意圖和想法。

編寫公司任務(wù)手冊(cè)：

㈠明確企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域

一、產(chǎn)品種類

二、市場(chǎng)規(guī)模

4.地域范圍

㈡、闡明企業(yè)的主要政策

用于指導(dǎo)員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者以及大眾。其目標(biāo)是使企業(yè)中的各部門，在重大問題或原則上都能步調(diào)一致，有共同的參考標(biāo)準(zhǔn)和遵循。

㈢提出企業(yè)愿景和發(fā)展方向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的基本特征：

各業(yè)務(wù)具有共同的性質(zhì)和相位要求，掌握一定的資源有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效的管理團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，區(qū)分各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的主要依據(jù)，是各業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線。

“聯(lián)營(yíng)體”是指現(xiàn)有產(chǎn)品、市場(chǎng)和未來產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

公司區(qū)別不同的戰(zhàn)略操作單元，旨在明確和分解公司的使命，使之分解為每一個(gè)或一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略任務(wù)。重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，實(shí)際而非全面，否則將失去共同的經(jīng)營(yíng)主線。波士頓咨詢集團(tuán)的法律――市場(chǎng)成長(zhǎng)率-市場(chǎng)份額矩陣

星形類

由于企業(yè)增長(zhǎng)速度快，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額大，企業(yè)必須投入大量資金來支持其發(fā)展。

市場(chǎng)占有率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高。商業(yè)活動(dòng)可以為企業(yè)提供更多的現(xiàn)金，或者用于支持其他商業(yè)活動(dòng)的生存與發(fā)展。

疑問類

市場(chǎng)占有率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低。預(yù)見性的，可能是進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較短的業(yè)務(wù)。

你的業(yè)務(wù)相對(duì)于市場(chǎng)增長(zhǎng)率。企業(yè)不應(yīng)追加投資。

四種業(yè)務(wù)是相互變化的，有特定的生命周期。四種業(yè)務(wù)在企業(yè)中所占比例為：

星光類：金牛類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類：2:3:3:2。

基于上述的備選策略包括：

推廣策略：適用于明星類企業(yè)，以及有希望轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍穷惼髽I(yè)的問題類企業(yè)。維系策略：適合金牛類企業(yè)。收獲策略：適用于金牛類前景黯淡的企業(yè)，也可以用于瘦狗類企業(yè)。“放棄策略”適用于那些給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)的方面沒有發(fā)展起來的瘦狗和問題企業(yè)。

㈡通用電器公司公司法

該公司所提供的分析方法被稱為――戰(zhàn)略商業(yè)規(guī)劃網(wǎng)格，或簡(jiǎn)稱為 GE。評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)應(yīng)考慮下列因素：

一是產(chǎn)業(yè)吸引力；

業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)實(shí)力，也就是競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)吸引力取決于以下因素：

市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度周期性季節(jié)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)和分配規(guī)模的擴(kuò)大而下降的行業(yè)，吸引力大。隨著經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的增加，學(xué)習(xí)曲線單位產(chǎn)品成本也會(huì)增加。

經(jīng)營(yíng)受到下列因素的影響：

產(chǎn)品質(zhì)量客戶認(rèn)知度相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促銷效率地理優(yōu)勢(shì)。這一投資策略決定了哪些企業(yè)要發(fā)展，哪些企業(yè)要擴(kuò)張，哪些企業(yè)要退出。

新業(yè)務(wù)系統(tǒng)思想：

在已有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)

第二，對(duì)創(chuàng)建和從事特定目標(biāo)企業(yè)相關(guān)新企業(yè)的可能性進(jìn)行分析

考慮發(fā)展與當(dāng)前業(yè)務(wù)不相關(guān)但具有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。

發(fā)展的三大策略：

強(qiáng)化增長(zhǎng)戰(zhàn)略：

公司現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)具有盈利潛力，可供采用。它主要有三種形式：

通過各種營(yíng)銷手段來吸引顧客，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷售量。營(yíng)銷策略是把現(xiàn)有產(chǎn)品打進(jìn)新的市場(chǎng)，通過改進(jìn)原有產(chǎn)品或在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加新產(chǎn)品以達(dá)到增加銷售的目的。

綜合發(fā)展戰(zhàn)略：

公司所屬行業(yè)具有吸引力，發(fā)展?jié)摿Υ?，可以采用。它主要有三種形式：

反向整合戰(zhàn)略生產(chǎn)企業(yè)反向控制供應(yīng)商，使供應(yīng)與生產(chǎn)整合，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。前瞻整合戰(zhàn)略企業(yè)前瞻控制分銷體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。橫跨整合策略并購或控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品。

上述三種形式，可以在同一企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。

全方位增長(zhǎng)戰(zhàn)略：

此外，也可以是多樣化的，即向本行業(yè)以外的領(lǐng)域發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。存在三種主要形式：

同心多角化戰(zhàn)略將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到現(xiàn)有產(chǎn)品，利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和力量，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品相似的新產(chǎn)品。水平多角化策略穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開發(fā)不依賴于現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品。全面多角化戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品，不依賴企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，技術(shù)吸引新客戶。