中國大米健康信用體系開創(chuàng)者
【項目背景】
客戶名稱:湖南角山米業(yè)有限責任公司(簡稱:角山大米)
品牌名稱:角山
品牌簡介:角山是專注于糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化科技公司,1992年創(chuàng)立以來,是高新技術(shù)企業(yè)、中國大米加工企業(yè)50強、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)??偛课挥诤怅栁鞫筛咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)海英大道,交通便利。公司占地面積 525 畝,擁有領(lǐng)先的可視化智能 PLC 控制大米生產(chǎn)線,年加工稻谷能力 50 萬噸。
【面臨問題】
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,沒有自己的獨特競爭優(yōu)勢;
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,商品流通范圍打破地域的界限,本地的大米市場受到了外地大米品牌的擠壓;
角山的各項優(yōu)勢沒有找到合適的通道表達出來,導致消費者對角山的認知脫節(jié);
公司的戰(zhàn)略比較模糊,產(chǎn)品線太長。
以上種種因素導致角山大米的業(yè)績增長緩慢……
【制定品牌戰(zhàn)略】
通過對衡陽、長沙、上海的消費者和現(xiàn)有經(jīng)銷商的調(diào)研,結(jié)合角山高層、管理層、基層的訪談,美御認為,角山必須要從戰(zhàn)略上調(diào)整。
角山大米需要尋找差異化,創(chuàng)造獨有的品牌價值。
經(jīng)過對市場的深度洞察,美御發(fā)現(xiàn):
角山大米需要嘗試品牌運作,走出低價競爭的泥潭,進入中高端大米的市場。中高端大米的消費人群主要集中在年輕人,他們不再只是為了解決溫飽,而是更追求吃出健康、吃出安全、吃出營養(yǎng)、吃出品味。
【品牌定位】
健康生態(tài)米
【品牌演繹】
信——健康信用體系
生態(tài)信用體系:建立綠色原糧生產(chǎn)基地,對有機肥料、土壤和水質(zhì)進行嚴格檢測和改善。
科技體系:擁有領(lǐng)先的可視化智能 PLC 控制大米生產(chǎn)線。
智能管理體系:從選種、種植、施肥、收割、加工、銷售的全部環(huán)節(jié),全程智能化管理。
人文信用體系:建立多媒體溝通機制,最大效率的解決消費者問題。
好——好產(chǎn)地、好營養(yǎng)、好品質(zhì)、好追溯
好產(chǎn)地:地處魚米之鄉(xiāng)的湖南,525 畝有機種植基地,天然的地理條件和氣候條件提供了先天優(yōu)勢。
好營養(yǎng):采用最新的大米加工工藝,最大程度保留大米的營養(yǎng)價值。
好品質(zhì):每一粒大米出廠前,均要經(jīng)歷 5 次的質(zhì)量檢驗。
好追溯:掃描袋身二維碼,直觀看到該袋大米從種植、收購、生產(chǎn)、運輸全流程的生命周期。
【品牌宣傳語】
角山大米 信好有你
【品牌實現(xiàn)路徑】
總戰(zhàn)略聚焦生態(tài)大米,圍繞健康安全,全方位建立品牌形象、提升品牌價值。
第一步:打造品牌符號、品牌設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品矩陣、合理定價、打通渠道,建立品牌知識體系和品牌信用體系,提升品牌認知,提升市場占有率和品牌知名度。
第二步:整合營銷傳播,對外有效發(fā)聲,宣傳品牌價值,建立品牌認同,提升品牌美譽度。
第三步:全網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意式傳播,與消費者進行親密互動,形成長期的循環(huán)反饋機制,建立牢固的情感聯(lián)系。
【聚焦消費者心智】
得消費者得天下,消費者所思所想,只有真正掌握了消費者,才能從最深層次上滿足消費者的購買需求。在如今的商戰(zhàn)中,產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)模已經(jīng)不是占據(jù)市場、征服消費者的唯一方法。一個企業(yè)的社會責任、產(chǎn)品健康安全等因素都是消費者在做購買決策時選擇品牌的重要參考標準。角山大米,作為大米健康信用體系的開創(chuàng)者,將用健康和安全占領(lǐng)消費者的心智。其核心價值在于讓健康信用體系普及整個大米行業(yè),讓健康大米走進每一個家庭。
【打造年輕化的品牌視覺符號】
打造屬于角山大米的獨特品牌認知符號,同時使品牌調(diào)性更加年輕化。
品牌符號解讀:生動的品牌符號,便于記憶和傳播。
【品牌升級后,角山大米的業(yè)績增長呈線性增長】
其原因來自于多個方面:
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