品牌戰(zhàn)略規(guī)劃貌似是最不受企業(yè)歡迎的組織過(guò)程之一，其實(shí)他們并不理解品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的意義。上海全案策劃公司經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司的高管都批評(píng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)于官僚主義，缺乏洞察力并且不適合當(dāng)今迅速變化的市場(chǎng)。甚至有人認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是應(yīng)該遺留的過(guò)去，而在動(dòng)蕩時(shí)期尋求繁榮的組織應(yīng)該投資于市場(chǎng)情報(bào)和敏捷性。盡管診斷基本上是正確的，但企業(yè)策處理方式是錯(cuò)誤的。

公司比以往任何時(shí)候都需要花更多的時(shí)間來(lái)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。每年大約有十分之一的上市公司消失-自1965年以來(lái)品牌的死亡率增加了四倍。而自1970年以來(lái)，普通公司的壽命卻減少了一半。面對(duì)這些困難，將所有籌碼都放在敏捷上是沒有意義的。敏捷性很棒，但與備災(zāi)相結(jié)合時(shí)，它會(huì)更強(qiáng)大。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備，就需要結(jié)構(gòu)化，組織化的思考過(guò)程，以識(shí)別和考慮潛在的威脅，破壞和機(jī)遇，這是為了更好地進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

簡(jiǎn)而言之，問(wèn)題不在于戰(zhàn)略規(guī)劃。多數(shù)公司缺乏有效的品牌戰(zhàn)略策劃流程。

盡管沒有一種適合所有企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法，但上海全案策劃公司發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)中獲得最大利益的公司有四點(diǎn)共同點(diǎn)：

他們?cè)谔剿鞑煌瑫r(shí)間范圍的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃策略。他們不斷地重塑和促進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)話。他們參與廣泛的組織。他們投資于執(zhí)行和監(jiān)督。

上海美御全案策劃公司為企業(yè)提供專業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，如果您想了解更多的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，或者您想咨詢企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，歡迎前來(lái)咨詢。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌戰(zhàn)略咨詢,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃公司,品牌全案策劃公司