“晉商精神體現(xiàn)的是一種無中生有的精神?！倍?strong>茶葉品牌營銷策略需要的同樣是晉商的這種無中生有的戰(zhàn)略思維。下面美御品牌營銷戰(zhàn)略咨詢公司就來為大家分享下茶葉品牌營銷策略，如何使用無中生有的戰(zhàn)略思維。

傳說有一場盛宴，來自中國、法國、俄國、德國、德國、意大利和美國的賓客齊聚一堂，共飲酒席，談笑風生，自鳴得意，吹噓自己的文化，唯獨美國人靜靜坐在一旁笑不出聲。

中國人拿出古雅的國酒茅臺，瓶蓋一開，香味四溢，沁人心脾，眾人喜笑顏開；俄羅斯人拿出伏特加，法國人拿出大香檳，意大利人倒出葡萄酒，德國人開出威士忌，可謂眾彩紛呈，“酒醉人人醉”。只有美國人空手而歸，他不慌不忙地站起來，悠閑地走到前面，瀟灑地倒了一些各國的名酒，然后熟練地把它們兌在一起，搖了三搖，晃了三晃，笑著說：“這就是美國酒——雞尾酒，博采眾長，兼容并蓄，體現(xiàn)了美國的民族文化。

這個故事廣為流傳，具體內(nèi)容不一定真實，故事背后的道理卻是真實的，美國的歷史不如其他國家悠久，但它以海納百川的胸懷，在眾多領(lǐng)域中取長補短，沖破國界的重圍，成為競爭力最強的國家。它是一種“無中生有”的強大力量，從“沒有競爭優(yōu)勢”立刻變成了“有競爭優(yōu)勢”。茶葉品牌，特別是優(yōu)勢不明顯或自認為沒有優(yōu)勢的茶品牌，為了沖破多如牛毛的品牌重圍，茶葉品牌營銷策略更需要像美國人調(diào)制雞尾酒那樣，立即打開心扉，任人唯賢，精心“調(diào)制”出競爭優(yōu)勢。

比如湖北一個茶葉品牌“指點茶山”，這個茶葉品牌看起來很“弱小”，沒有競爭優(yōu)勢，說文化趕不上祁門紅茶，說歷史趕不上正宗小種，說皇家趕不上西湖龍井，說底蘊趕不上云南普洱，似乎沒有什么值得稱道的獨特優(yōu)勢，但仔細研究后，美御品牌營銷戰(zhàn)略咨詢公司發(fā)現(xiàn)，從整體上看，它“無中生有”的競爭優(yōu)勢，卻是其他茶葉品牌所無法比擬的，足以幫助它整合現(xiàn)有的“細小優(yōu)勢”、“細小優(yōu)勢”，引導它迅速走上茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大道，令地方政府極為興奮，立刻看到茶葉品牌迅速崛起的“路線圖”，再輔以地方政府的后繼性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和品牌營銷策略，這也足以幫助它成為中國茶葉市場上的佼佼者。

但“無中生有”是一種戰(zhàn)略思維，也是一種戰(zhàn)略眼光，它不是瞎編的，它不是在“念念不忘”，更不是在玩弄消費者?！敢坏肚小沟牟呗?，不過是改變決策者看待問題的高度，轉(zhuǎn)變決策者看待問題的角度，運用「一刀切」的簡樸思維，讓原本沒有獨特優(yōu)勢的茶品牌，立即擁有獨特優(yōu)勢；讓原本處于劣勢的茶葉品牌營銷策略，立即擁有優(yōu)勢。而在茶葉銷售的系列環(huán)節(jié)中，這種思維方式也同樣有用，比如，看似貧窮落后的“窮鄉(xiāng)僻壤”、“深山老林”，恰恰保持了良好的生態(tài)環(huán)境，能夠保障茶葉內(nèi)在的品質(zhì)，自然有助于茶葉的銷售。

對茶品牌來說，特別是急于擺脫困境的茶品牌來說，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，這種“無中生有”的轉(zhuǎn)變是“第一位”的，也是茶葉品牌營銷策略迫切需要的，一定不能等或等。如果你只需改變對問題的認識高度，改變對問題的認識角度，找出切入點，重新審視這些亟需突圍的“弱勢茶品牌”，就會發(fā)現(xiàn)，這樣的“弱勢茶品牌”，有著驚人的競爭優(yōu)勢。然后，圍繞新發(fā)現(xiàn)的核心競爭優(yōu)勢，讓它像海綿一樣快速吸收之前被忽略或意想不到的競爭優(yōu)勢，弱茶品牌可以快速形成不可破壞的三維競爭優(yōu)勢體系。

舉例來說，浙江一茶品牌“指茶山”，決策者同樣感嘆茶葉品牌恒河沙，突圍無望。怎樣跳出成熟品牌的“陰霾”，讓消費者關(guān)注自己，了解自己？以茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為視角，在運用“無中生有”的戰(zhàn)略思維后，為茶葉產(chǎn)業(yè)尋找審視自我和競爭對手的新視角，先前“零散”或“不值得一提”的優(yōu)勢，也隨之搖身一變，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢苫蛉钡母偁巸?yōu)勢，成為品牌大廈炙手可熱的重要支柱之一。

兩千多年前，老子在《道德經(jīng)》中說過這樣一句話：“天下萬物皆生于有，有生于無”。打算增加茶葉品牌競爭優(yōu)勢、盡早沖破瓶頸的地方政府或茶葉企業(yè)決策者，都可以在充分調(diào)查研究后，運用茶葉品牌營銷策略這一無中生有的戰(zhàn)略思維和內(nèi)在規(guī)律，快速構(gòu)建茶葉品牌的立體化競爭優(yōu)勢，促使品牌迅速沖破瓶頸，贏得發(fā)展良機。