索尼公司作為世界出名的電子數(shù)碼產(chǎn)品企業(yè)，在事業(yè)的發(fā)展過程中，索尼公司深刻地認識到，任何有行動的公司都只依賴于一種技術超群的產(chǎn)品，不管它有多么強大，它的根基都不會穩(wěn)固，而且一組產(chǎn)品的組合比一種產(chǎn)品更安全，于是索尼公司營銷策略轉(zhuǎn)型，這才讓索尼在新的時代重新煥發(fā)勃勃生機。

在技術方面稍遜一籌的索尼公司經(jīng)營的錄放機，在1983年前的純利下降了50%，而在一年后，在1985年，純利卻以驚人的速度下降了2,916億美元。這是因為在美國，錄放機的熱潮讓索尼的Betamax事業(yè)大獲成功，而其中最大的原因就是索尼公司營銷策略轉(zhuǎn)型，索尼的多元化業(yè)務組合。

兩年來，索尼公司經(jīng)營的錄放機市場份額從13%下降到7%，隨身聽銷量也逐年下滑；公司陷入極度困境時，是索尼公司營銷策略轉(zhuǎn)型，多元化業(yè)務組合拯救了索尼，激光唱片彌補了銷量的損失，8cm攝像機也帶來了較好的經(jīng)濟效益。

另外，索尼公司營銷策略還致力于工業(yè)產(chǎn)品的運營，公司以前的消費品和工業(yè)產(chǎn)品的比率是80:20,1990年達到了50:50。在這一崇高目標與營銷策略的指引下，索尼公司才得以重新煥發(fā)生機。