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品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司 美御年輕化戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)
品牌咨詢:400-188-1268

美御年輕化戰(zhàn)略

年輕化戰(zhàn)略定義者與破局者

品牌年輕化戰(zhàn)略咨詢公司

擅長企業(yè)戰(zhàn)略定位、整體規(guī)劃與落地

以年輕化定位為旗幟

并制定年輕化的商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、

產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等戰(zhàn)略的整體規(guī)劃

戰(zhàn)略專家 倪放偉
開局定結(jié)局戰(zhàn)略者以終為始

什么是年輕化戰(zhàn)略?

年輕化是戰(zhàn)略選擇而不是一場營銷策劃
年輕化戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞品牌獲得年輕人心理層面的價(jià)值觀、態(tài)度、
生活方式的共鳴,并從品牌、產(chǎn)品、體驗(yàn)、傳播等多維度同時(shí)布局,
圍繞消費(fèi)者購買行為進(jìn)行設(shè)計(jì),
把品牌理念落實(shí)到整體戰(zhàn)略部署中。

年輕化戰(zhàn)略服務(wù)

摸情況:企業(yè)各經(jīng)營板塊研究與診斷

看長短:經(jīng)營現(xiàn)狀的長短板是什么?決定下一步成敗的
主要矛盾和次要矛盾是什么?是選擇轉(zhuǎn)型還是升級

定方向:無論企業(yè)轉(zhuǎn)型還是升級,必須要先清晰化、差異化品牌戰(zhàn)略定位,而差異化戰(zhàn)略定位主要來
自以下三種定位:產(chǎn)業(yè)定位、品牌定位、品類定位

重規(guī)劃:以戰(zhàn)略定位為旗幟,構(gòu)建商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、渠道搭建、
供應(yīng)鏈、經(jīng)營費(fèi)用等強(qiáng)關(guān)聯(lián)版塊的定位和規(guī)劃

強(qiáng)落地:輔導(dǎo)落地,以上強(qiáng)關(guān)聯(lián)版塊的定位和規(guī)劃在落地執(zhí)行過程中,
長期參與策略、資源、評估、迭代上的輔導(dǎo),確保戰(zhàn)略落地成效

美御服務(wù)對象

美御只服務(wù)于目標(biāo)遠(yuǎn)大,有志向成為行業(yè)標(biāo)桿的成長型、潛力型企業(yè)

美御服務(wù)原則

美御致力于“讓企業(yè)少走彎路、多賺錢、少花錢?!睆膽?zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從執(zhí)行到運(yùn)營,一家服務(wù),一次徹底,一次解決。不是服務(wù)企業(yè)局部,而是服務(wù)企業(yè)整體。打通“品牌+產(chǎn)品+流量+變現(xiàn)+持續(xù)變現(xiàn)”,快速實(shí)現(xiàn)品牌夢想

美御集團(tuán)創(chuàng)始人

倪放偉美御集團(tuán)總裁
美御集團(tuán)創(chuàng)始人

17年品牌管理及商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家

上海交大安泰EMBA

曾任職于印尼第一大集團(tuán)-金光集團(tuán)(APP)亞洲漿紙事業(yè)部

思維敏捷,獨(dú)具全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寄芰?/p>

高效的項(xiàng)目管理和推進(jìn)能力,以及親和而不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

帶領(lǐng)美御團(tuán)隊(duì)跨越諸多障礙,幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值

服務(wù)過的客戶有:新旺,湘鄂情,味之都,餓了么,明治,中興集團(tuán),科勒,皇家加勒比,福維克,鼎美,喜美等

美御核心團(tuán)隊(duì)介紹

  • 立果美御副總裁
  • 姚科美御營銷總監(jiān)
  • 陸雙捷美御品牌策劃總監(jiān)
  • 東青美御品牌創(chuàng)意顧問

美御方法論

年輕化思維: 創(chuàng)新思維、自媒體思維、數(shù)據(jù)思維、迭代思維、懂年輕人
年輕化戰(zhàn)略: 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),變革市場,以終為始,開局定結(jié)局
我們所要解決的唯一目標(biāo): 讓企業(yè)活下去,再發(fā)展,立品牌!
謀定而后動(dòng),知止而有得
始終圍繞一件事,打深打透
明確方向,開局定結(jié)局
一次徹底,一次解決
做品牌不能盲人摸象
切忌單點(diǎn)思維,一葉障目
切忌本末倒置,屁股決定腦袋
品牌必須短中長兼顧

美御案例解析

角山米業(yè):

從區(qū)域強(qiáng)勢品牌到全國品牌突圍

從4億到12億

變革中國大米健康信用體系

GDEW:

新品牌建設(shè)的模范

打造韓國機(jī)能護(hù)膚第一品牌

五年門店突破1580家,銷售業(yè)績超過10億。

萬酥脆:

開創(chuàng)烤鴨新形態(tài)

首月單店業(yè)績達(dá)39.6萬

變革中國大米健康信用體系

高達(dá)高達(dá)70%

ITS TEA:

快時(shí)尚茶飲重新定義者

打造火爆茶飲新品牌

加盟持續(xù)火爆,半年門店突破50家!

進(jìn)軍國內(nèi)市場,打造自有品牌
供應(yīng)鏈企業(yè)想針對C端打造自有品牌
品牌老化,不吸引年輕人
銷量還可以,利潤越來越少
現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力,如何開拓新的市場?
如何快速建立品牌?
現(xiàn)有業(yè)務(wù)越來越差,
但不知道怎么轉(zhuǎn)型?
有好的產(chǎn)品、技術(shù),
不知道怎么做營銷,建渠道,樹品牌
產(chǎn)品賣不動(dòng),想做營銷

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我們有專家親自為您解答

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    食品企業(yè)為什么需要品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌戰(zhàn)略公司通過市場分析、品牌定位、形象設(shè)計(jì)、推廣策略等多方面的專業(yè)幫助,幫助食品企業(yè)建立強(qiáng)大的品牌,并在激烈的市場競爭中取得成功。通過與品牌戰(zhàn)略公司的合作,食品企業(yè)能夠更好地把握市場機(jī)遇,提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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    科技企業(yè)品牌戰(zhàn)略怎么做?科技企業(yè)品牌戰(zhàn)略是該企業(yè)在市場中建立品牌形象和實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。為了成功建立科技企業(yè)品牌戰(zhàn)略,該企業(yè)需要進(jìn)行市場分析,明確品牌目標(biāo),制定品牌定位和廣告策略,管理品牌聲譽(yù),創(chuàng)造獨(dú)特的品牌體驗(yàn),與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流,并實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)展等。

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    企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的具體策略?企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略是建立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段。品牌發(fā)展策略的制定需要從企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢出發(fā),考慮市場環(huán)境和競爭對手的情況,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢等因素,有針對性地進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施,以打造有核心價(jià)值的品牌形象,建立在消費(fèi)者心目中高度認(rèn)同、信任和忠誠度的品牌地位。

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    企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定怎么做?美御品牌戰(zhàn)略小編建議企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí),需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、優(yōu)勢和市場需求,選擇合適的品牌定位、策略和戰(zhàn)術(shù),以便通過達(dá)成品牌效應(yīng),提高品牌的知名度和信譽(yù)度,從而在市場中贏得競爭優(yōu)勢。

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