農業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對農業(yè)品牌業(yè)務的成功擁有非常大影響。其中一些風險投資非常成功，有些風險很小，有些則失敗。美御對農民擁有的企業(yè)進行了深入訪談，以確定影響這些企業(yè)相對成敗的關鍵因素。對為什么有些企業(yè)成功而另一些企業(yè)失敗的更好理解，為未來農民擁有的企業(yè)的成功提供了寶貴的見識。本文重點介紹戰(zhàn)略規(guī)劃和實施對業(yè)務成功的作用。

1、農業(yè)品牌戰(zhàn)略研究方法

為了確定農業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對農民擁有的企業(yè)的成敗有最大影響的因素，美御選擇了七個農民擁有的商品加工企業(yè)的橫截面。對在公司的成立和運營中扮演或繼續(xù)扮演重要角色的個人進行了廣泛的采訪。其中包括組織業(yè)務的領導者，管理團隊的重要成員，選定的董事會成員，貸方，當?shù)仡I導者和其他人員。

2、農業(yè)品牌戰(zhàn)略研究成果

在農民擁有的企業(yè)發(fā)展的早期，董事會和管理層需要共同努力，以確定業(yè)務目標，宗旨和標準。農業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程是確定和闡明共同愿景的地方。通常，具有行業(yè)知識和專長的管理層將準備一份戰(zhàn)略計劃，并將其提交董事會批準。兩組都需要理解該計劃的含義。

3、農業(yè)品牌戰(zhàn)略業(yè)務評估

該計劃應包含清晰明確的業(yè)務重點。開展數(shù)百萬美元的商品加工業(yè)務本身就具有挑戰(zhàn)性。但是，如果沒有明確的愿景和實施該愿景的計劃，農業(yè)品牌成功的可能性就會下降。管理層和董事會需要切實評估其業(yè)務的相對優(yōu)勢和劣勢，并實施計劃以利用合資企業(yè)的優(yōu)勢。例如，一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)在將產品運送到北部和西部時，它比競爭對手具有優(yōu)勢。然后，它專注于其營銷計劃以利用這一優(yōu)勢。

重要的是，新企業(yè)不要嘗試做太多事情。一個新的農業(yè)企業(yè)應該專注于在一件事上非常擅長，而不是嘗試做幾件事?？勘±麧櫬蕽B透商品市場（通常是加工業(yè)務）本身就很難。試圖打入多個市場更加困難。一家農業(yè)企業(yè)試圖加工和銷售五種不同的產品。由于每次開始加工不同產品時都需要重新組裝，這給營銷和工廠運營都帶來了問題。該合資企業(yè)在開始運營后的一年內失敗了。

4、農業(yè)品牌戰(zhàn)略業(yè)務啟動

新業(yè)務的啟動階段至關重要。農業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須在銷售和市場營銷中提供大量且適當?shù)耐顿Y。這與所有新企業(yè)有關，尤其是對非商品或有區(qū)別的產品企業(yè)。使用成熟的技術對新企業(yè)也至關重要。新的企業(yè)應該使用最好的可用技術，但也要堅持使用經過驗證的技術。新興組織不應嘗試開拓新技術。對于新企業(yè)來說，要克服的風險太多了。