關于農(nóng)業(yè)品牌策劃培養(yǎng)人才問題,首先公司必須有財務能力去挖同行業(yè)的人才作為管理,然后逐步的培養(yǎng)自己的策劃團隊。
當然,還有的就是剛開始公司就讓自己的策劃團隊從失敗中摸索經(jīng)驗。一般對于新公司來說,根本沒有時間讓策劃團隊來摸索經(jīng)驗的。比較合適的辦法的就是請專門的農(nóng)業(yè)品牌策劃公司來進行操作,讓公司的管理或者策劃團隊跟著學習,一般完成三四場策劃活動以后就很容易掌握經(jīng)驗的。
因為農(nóng)業(yè)品牌策劃基本都是大同小異的事情,只要讓抓住用戶的需求,在讓用戶通過農(nóng)業(yè)品牌策劃感覺購買商品占便宜了,這樣的策劃方案就成功了,但是初期肯定需要去摸索,慢慢去成長,只有這樣的等公司的策劃團隊有經(jīng)驗了,做策劃團隊就出來了。所以初期培養(yǎng)人才必須先跟著外包農(nóng)業(yè)品牌策劃學習。