隨著人們生活需求的不斷提高，推進綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化成為了一項重要的課題。對此美御將針對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)等方面提出對策建議，旨在促進綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，實現(xiàn)以農(nóng)產(chǎn)品為主要經(jīng)濟收入城市的快速發(fā)展。

1.建立大米品牌，確定主打產(chǎn)品市場
美御將實際根據(jù)客戶的品牌與大米原產(chǎn)地的產(chǎn)量及整體增值速度，定位目標(biāo)市場與目標(biāo)人群，提升品牌的核心競爭力，放大其質(zhì)量優(yōu)勢，彌補原本的不足。首先美御建議企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品的耕地培育成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的大米生態(tài)基地，提高農(nóng)民組織化的程度。其次，樹立綠色大米的品牌形象，保證大米的產(chǎn)品質(zhì)量，并在技術(shù)上與加大對大米產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2.制定合理定價策略
針對客戶的品牌企業(yè)定位的市場，在定價上美御建議參考同類產(chǎn)品的價格。之后再壯大大米產(chǎn)業(yè)，建立市場壁壘，為后期品牌化發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，并為大米質(zhì)量留下了充足的研發(fā)空間。例如針對與中高端的大米市場，可以由龍頭企業(yè)實施統(tǒng)一高定價標(biāo)準(zhǔn)。針對低端市場，將該品牌大米與其他品牌進行良性競爭，根據(jù)滿意定價策略，制定合理較低的價格，維持市場平衡。

3.實施品牌營銷戰(zhàn)略
美御首先會將區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，形成有效的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。例如，將客戶原產(chǎn)地富有特色的飲食文化或是旅游文化注入到農(nóng)產(chǎn)品的品牌宣傳中，從而起到雙贏的效果。其次，美御將更新品牌宣傳模式，將大米品牌植入到影視或是網(wǎng)絡(luò)廣告中。除此之外，美御還建議通過產(chǎn)品推介會等形式突出自身優(yōu)勢進行展商引資。
4.優(yōu)化銷售渠道建設(shè)
首先，美御建議進行全國性的戰(zhàn)略布局分析，由于現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品仍處于起步期間，所以戰(zhàn)略應(yīng)定位于一線發(fā)達城市，利用豐富的資源和推廣度提升大米的品牌知名度，之后隨著品牌的壯大深入二、三線城市；

其次，隨著不同時期的戰(zhàn)略布局，美御會按照客戶的要求，建立不同范圍內(nèi)的品牌旗艦店和網(wǎng)絡(luò)營銷點，實施連鎖經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化銷售，雙方面培育線下和線上分銷商。同時，加強與各大超市和委托代理商的合作輔助性渠道，全方面提高大米的銷售水平。